一般情况下，生产型企业需要什么样的企业文化？？

文化塑造不要局限于一个口号、标语、文件，这样是空中楼阁。
要员工接受企业的文化，一是看是否能满足他们的需求，二是看是否言行一致
这两点至关重要，做到了，可以说文化塑造就是走上正轨了。

首先就是要分析员工的需求是什么，可以从马斯洛需求层次论入手分析大多数员工的需求是什么。
据我的调查，现在工厂的大部分员工是来自外地农村，学历大多为初中或高中、中专毕业，并且大多80后甚至90后了。他们已经不想60后、70后打工的人们只求每月按时发工资求个温饱了。家境的整体提高让他们出来打工的目的不再是简单的生理需求和安全需求，而更多的是感情与交流需求，尊重与归属的需求，甚至是自我实现的需求。
因而，文化塑造的前提是 尊重员工的感情，促进员工间、员工与公司间的交流；更重要的是要给员工一个靠自身努力就能攀高的梯子，要给他们希望。
其次，文化理念一定是要有个有效运行的管理体系作为支撑的，不然是无法做到言行一致的，不要把员工都当傻瓜，文化一定要落地，落地就是要融入日常经营管理中去，制度要说明不能做什么，能做什么；执行中去激励能做的，惩罚不能做的。

就说这么多了，再说的话，没完没了。

精益型企业文化，六西格玛，5S之类的。

成本意识、标准化、创新意识。