erp系统问题

不要为了使用erp系统而使用erp系统
企业信息化管理系统是为了企业服务的
企业之所以需要上ERP系统是因为企业发展到了一定的阶段
需要计算机管理系统的介入从而解决管理上的问题时而使用的
企业的发展是遵循企业自身条件和所处的发展阶段及现实情况决定使用什么怎样的ERP系统
不要上了erp系统而改变大大改动企业的管理模式等等，从而使企业不适应，阻碍企业发展。
长虹上ERP不成功就是很鲜明的例子
我是做ERP定制开发的
有什么问题可以随时问我
共同探讨
百度 hi 我
就行

一点企业决定上了ERP以后，肯定是要在企业自流程的基础上结合ERP的实际情况来制定出适合自身企业的流程，其中不可避免的会出现对企业流程的再造，如果不想通过流程再造来适应ERP的运行模式，那么就没必要在上ERp了。

工序物料设计：简单的说即为产品的结构清单，可理解为产品的物理组成的过程，但要将整个清单录入系统，在录入时要设置好产品由什么物料组成，要多少个（标准用量），由什么车间或工序做，标准工时是多少（根据不同的ERP有不同的设置）；
生产计划管理：通常是所说的MRP部分，即根据订单或销售计划的情况结合上面的“工序物料设计”中的设置分析出，需要采购那些物料（生成采购计划），需要自己公司生产那些半成品（生成生产计划），如果公司自己做不了，需要给别人代加工（会生成委外计划）；
生产调度管理：是为了处理生产过程的某些人为决策，例如，由于某客户要促销，需要一批急单，但生产计划已经排好了，那么我们需要通“生产调度管理”进行紧急插单。或者由于某个采购的物料有质量问题，那么原来的计划不能如期执行，即可通过“生产调度管理”进行计划的调整。等等，不能一一列举；
内部生产管理：指车间的领料情况、生产情况、完工入库情况；清楚了吧，希望能帮到你。

你这里问的只是生产管理方面吧，ERP是企业资源计划，是包含从产品设计转至到销售过程的管理软件，建议你先从供应链开始了解，

ERP是企业资源计划，做企业管理用的。

工序物料设计就是产品bom资料建立（这个成品主要有哪些原料组成，比例） 至于生产管理就是指 接到订单后erp根据