水电暖改造公司如何维护培养技术工？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/22 07:37:48
开了家水电暖公司加卖相关材料，
市场上的很多水电暖工人需要拉拢维护：
1.有业务干不过来的时候需要他们过来顶上
2.需要这些师傅帮忙宣传，引导终端顾客购买我店里的材料
但是这些师傅基本上是以利益为重，见风倒，如何维护培养他们的忠诚度？请有经验的同行多多指教，多谢。

要走有骨干领导的方式，
一个专业的水电暖公司的骨干人员数量多少根据公司年度分析可得出多少适宜。然后又骨干配合非旺季工人数量，到忘记可以添加部分临时工。这样可以保证工程整体质量和指标达标。并且施工员在逐步过程中能对骨干人员的更迭进行弥补。

他们的目的就是挣钱，所以对他们介绍业务要给提成。他们需要挣钱机会，给他们创造，以推销材料为条件。搞好个人关系，解决小问题。以得到信任。互相抚助，互相依靠。利益共享。