园林施工管理是什么工作内容，要注意什么

园林施工管理，从施工员或者技术员开始，施工员一般就是在工地上盯着工人干活，记录每天出工人数等，按周或定期总结汇报。技术员是整理资料，填写工程苗木的一些表格等。新手一般混上几年之后才有可能做项目经理，待遇一般都在每月1500元左右，地区还有公司不一样待遇也不一样，大的公司待遇好，但要混到项目经理需要付出更多或更长时间。你不用加强，去了你就知道你学的能用的很少，基本都现学吧。你要有经验更好。这样的工作估计不好转设计，小的绿化公司可能设计施工都能做，大点的都分得很细，不会让你接触设计的。男士的话不建议你设计，除非有关系找个好的设计院之类的。搞施工有外快，加上工资也不少，关键是你的交际能力和工作能力。

园林施工管理需要：
1，熟悉社会——这是最基本的，了解社会的人情世故，积累人脉
2，熟悉工地的施工管理流程。
3，知道跟甲方大交道的方式
4，施工技术、预算、决算你都得会、
5 建造师、预算师都要去考——要是以后不懂这些，你管理下属，会比较被动。

具体流程如下：

一 、施工前的准备阶段：

1、 详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。

2、 施工图纸下发后，组织项目公司、总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工（公司有相关规定）。

3、 总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参加的会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。

4、 要求项目公司编制进度计划，针对项目的具体情况给园林留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。

5、 要求项目公司编制详细的园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序是否合理，避免不合理的交叉作业影响工程质量。

二 、施工阶段：

1、施工开始后，每周至少有三天的时间到施工现场就施工过程中出现的问题随时解决，质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

2、 材料控制：

i. 园建材料进场后，项目公司应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才