hoshin kanri?

Kanri 在日语中就是“管理”的意思。所以Hoshin Kanri翻译过来就是 策略管理。

在一个精益企业里面，hoshin kanri（策略管理）活动的中心前提是将公司的发展精力集中到少数优秀的举措上，规范改型过程中的活动业务单位、工厂、部门和支持人员。生产力集团的顾问会同你的精益转型团队共同工作，定义和部署专门针对的改进战术和目标，在你企业的各级日常工作中融入你重要的战略。

Hoshin管理阶段 通过策略管理矩阵（X型矩阵）的使用，生产力集团的顾问用一个机构化的、可用重建计划和部署过程促进你的精益转型团队的成长，以创建：

* 规定需改进的针对项目的改进策略；

* 联系你的战略，规定有详细改进举措的改进战术；

* 一个集中了财务和改进过程发展措施兼顾的记分卡，它能用作评价改进举措是否成功；

* 规定预期的有确切业绩改进目标；

* 规定措施开始至结束时间的里程标；

* 做实际工作的跨部门、夸职能和部门的改进团队；

* 通过叫“接球（catchball）”的过程，你的远景，每年的进度目标和经济指标由下一级经理确认和定案；

* 最后，Hoshin管理过程要经过实施和坚持阶段，然后是分析和反映。