巨人集团衰败的原因

不直面激烈的竞争，唯有直面惨淡的人生！
民族电脑业陷入低谷，“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战，联手抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。从此企业一步步由盛转衰，其症结何在？

1、战略领域的选择失误
无论初涉商海，还是久经商战，经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱？”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动。然而“女怕嫁错郎，男怕入错行“，巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地产、生物工程等行业，背离了企业所擅长的技术领域，使本来就有限的资金投向分散，生产、营销的整体协同作用无从发挥，企业的发展战略严重缺乏基础。

2、管理上的先天不足
战略失败固然是已成定论，但外部环境的激烈变化正是通过企业内部管理不良状态的传导，才使得“巨人”深陷泥潭。企业规模急剧膨胀，管理水平却没能及时跟上，这使得“巨人”患上了“软骨症”，前行路遇坎坷便一跌不起。可见，管理是企业生存和发展的永恒主题。

原因很多，致命的原因就是巨人大厦。
但是即使没有巨人大厦，因为巨人集团的产品本身的生命周期只有两三年，巨人集团倒下也就是迟早的事情。巨人的庞大是广告效应产生的力量，并不是产品带来的效益。它的产品没有一个不是欺骗消费者的。这是根本。

最主要的是公司领导有一些不切实际的想法。史玉柱是个天才．但他的员工不全是天才，所以有些想法里目标定得太高，无法实现．
巨人大厦只不过是一个表面现象。

脑黄金失败
外国软件大举进攻中国
巨人大厦浪费大量资金

管理能力不够,资金链断裂。

产业不明确