库存管理的优化为什么会受到企业的重视?

个人的理解：
从财务的角度上说，库存即是企业的资产，也是企业的负债。
说它是资产，是因为它在将来某一时间可以变成现金或收入。
说它是负债，是因为它占用了企业的资源，资金资源，库存资源，库存越大，说明企业的现金流量越差，它虽然是将来的资金，但现在却并不能帮助企业承担资金的作用。

所以做好库存的管理可以说是一个企业最重要的一部分。

怎样才能做好库存管理呢，在适当的时候买进原材料，尽量不造成原材料的积压，合理的安排生产计划，不让产成品在库存里积压，定期及时的处理呆滞库存和死库存，不让它占用库存资源。

暂时想到的就这么多了:-)

因为库存关系到两个方面，一个是企业的成本，一个是企业的资金的流转。

做好库存管理1.可以加强企业的运做效率减少企业资产的非正常损失.
2.可以更加明确的评价企业成本的耗用,以及计算库存时间的长短
3.好的库存管理可以为企业节省一定的资金,比如:根据企业正常需求,每月用料100,那么你在库存管理时就可以依此做分析评价,保持企业最佳库存,节省企业资金,便于企业资金流动.