营销 管理 高手来帮我？

DM在中国市场还是有前途的，首先祝你能顺利成功。

首确立自己公司的宗旨。
让员工分工协作，
不要请感觉陌生的人和特熟的人，
即然你自己是业务高手，业务这一块，不要想着去陪养一个好的业务精英，这样只会给自己设下埋伏。
你们是靠技术吃饭，一定要请专业的人才组成绩优的团队，宁愿多花钱请个高薪人才，也不要花少钱请庸才。因为人才会为你的公司创造价值而获得。所以好的人才看中了你的公司前途时，他已不会过于在呼你的暂时的给于。
没有整体思路，是因为你刚从一个职员跳到了办公转椅而导致的不习惯，慢慢来，理清思路，兵来将当，水来土淹。
解决内部问题，就是解决员工的当前问题。
多学习一下其它公司的管理模式。
Q137132410

(1)首先你自己要确立明确的思路和目标
(2)然后为支撑目标制定工作计划和措施
(3)你是区域经理就要确定你自己的核心凝聚力使整个团队以你为核心为达成整个目标共同努力
(4)手下不会初期要教但不要手把手,先讲大体然后在关键的时候指导下
(5)他们都成手了你就轻松了

你的公司需要设计师吗？