请问哪位前辈知道建立ISO9000:2000质量管理体系需注意哪些问题？谢谢！

1、没有做过管理其实不重要，首先买一本ISO：9001国标仔细的阅读，务必了解；
2、开始搜集公司的管理资料，先制订组织架构，再弄清楚各个部门在整个体系中负责什么工作，制订出来各部门之岗位职责；
3、按标准建立二阶文件，可以依1.0目的、2.0范围、3.0定义、4.0职责、5.0程序、6.0附件、7.0引用文件之顺序进行编写并编号，注明版本版次以便于识别；内容务必注意5W1H的原则进行阐述；
4、按要求建立作业标准、检验标准等三阶文件；
5、最后再编制质量手册，阐述清楚国标中各章节有组织内部所形成的文件及执行方法，并制定质量目标、方针；
如果自己把握时可以请辅导公司进行辅导；
以上是本人平时的一些工作经验，不知道能否帮到你。

上面这位hbjlyy简直是误人子弟！！！
我搞了这么多年的管理体系，ISO、BSI的文献基本上都被我看遍了，国内的情况基本上也非常熟，与世界顶级认证机构、国内所谓权威的咨询机构也常有业务往来，绝非您所说的这般！
就我看来，9001质量管理体系根本没有必要去认证，当你认证了反而进入了一个怪圈--你的管理不是为企业经营服务的、你的经营反而为了认证而去认证。其实世界上认证最多的国家是中国和印度这类穷国家，像发达国家反而没有几个认证的，看看美国、英国、德国、日本就知道了。

认证没用，劳民伤财！

1、形成文件的质量方针和质量目标。
2、质量手册
3、建立相应的程序（6个：文件控制程序、记录控制程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施程序、预防措施程序）
4、为确保过程有效实施所需的文件。
5、标准要求的记录。

支持david_80的看法,"当你认证了反而进入了一个怪圈--你的管理不是为企业经营服务的、你的经营反而为了认证而去认证。"

找到一个好的咨询机构或咨询师会使你轻松许多，如果有兴趣和我联络愿为你解忧！

你把你的邮箱告诉我，我发到你的邮箱，告诉你的这些一般是没有的。