如何做好采购原材料成本控制

个人认为有以下几个途径：
1、量的控制。采购人员需要有责任心，经常与生产部门沟通，保持合理的库存。
2、价的控制。签定合同过程中的决策，对供应商的考察，对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。
3、用的控制。包括一套完整的领用考核管理制度，一方面用制度来约束，另一方面缔造一种有责任心、节约的企业文化。

有条件的，可以通过招标方式进行，这是最节约的办法。

同样质量，货比三家，减少路途损耗，成本损耗