5S写字楼是什么意思

5S概述

? 5S管理最初起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间的安全和提高效率。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使其应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本关于5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了强烈的冲击作用，并由此掀起了5S研究和应用的热潮。

5S的要义是：1.整理（SEIRI）：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清理掉；2.整顿（SEITON）：要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示；3.清扫（SEISO）：清楚职场内的脏污，并防止污染的发生；4.清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成好习惯。
?
5S并非是一张简单的行为目录单，而是关于行为、环境及文化的一个完整概念。虽然前4个S可以被强制推行，但要保证持久，并得以持续提高，必须自觉自愿地运用。因为这是一种文化，是一个通过激励、教育和实践应用，使员工和公司成为更具有创造力的过程;也是一个强大的团体文明的形成过程，具有高效率的作风。推行5S，首先要扫除人们意识中的错误认识。