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» 我清楚自己作为领导的角色、职能和工作任务，并在工作中努力起到模范带头作用，有强烈的个人责任感» 除物质奖励外，我熟悉并会运用不同的方式来激励员工，提高绩效» 我尊重员工的人格，对于工作中表现好的一面予以充分肯定，同时将工作中的一些错误看成是帮助员工提高能力的机会» 我不只是将工作任务分配给下属，还会以恰当的方式授予下属一定的决定权» 遇到冲突时，我能理性分析冲突双方，揭开冲突的表象，发觉冲突背后隐藏的不同观念、价值观和标准» 解决问题时，我通常表现出建设性的开放态度，积极征询针意见反馈,共同提出冲突的解决方案» 我知道怎样为员工建立明确的绩效目标并进行跟踪，并能客观全面地评价他们的绩效» 对不同的文化表现出的不同行为方式有敏感度，接受不同文化之间的差异» 我知道如何运用常规的分析工具对项目流程加以分析，懂得如何控制好有限的项目资源» 我清楚项目经理的角色，懂得如何维护好团队内外关系，保证项目的进度与质量
» 我懂得分析企业目前的定位和目标，理解资源、投资、EVA对企业的现实意义» 通过学习，我对市场和行业具有了一定的洞察力，能够分析出行业的关键成功要素，抓到市场先机» 我能够清晰地描述出目标与现状之间的差距，并进一步规划出战略优先顺序» 我掌握了如何从战略导出运营方针、并合理配置资源、制定有效的绩效指标» 我可以勾画出新市场新产品的发展前景，并能对公司的战略作出详细的评价和解释» 我明白如何将公司战略传递到组织，并确保个人负责领域内的政策和行动与公司战略保持一致» 我学会抓住行业的关键竞争要素，利用市场区隔方法来确定最佳目标消费群» 我掌握了分析企业的价值链的方法，学会从中找出关键的增值环节，以寻求优化价值系统的路径» 我能够将战略与业务相连接，使战略转化为一系列的价值活动的组合» 我学会了如何通过决策分析来寻求最佳的企业发展赢利模式

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