天津的人啊,来啊.....

请教一下从事 人事管理方面工作的有两年以上工作经验的老前辈,你能给我说一下怎么作好这方面的工作,怎么让别人听自己的命令?

从我的问题你也应该看出来我是菜鸟,所以你的说教是对我最大的帮助,先谢谢你哈,答案一旦采用加50分,要是觉得少,待遇面议.
详细些谢谢．

在倾听别人意见之前,我建议你应该买一些书籍好好恶补一下.你先看看员工关系管理方面的书.在看看<<领导下属的艺术>>这本书.培养一下自己的理论功底.
　　实际工作告诉我一个好的管理者
　　第一.要公平.没有一位员工喜欢自己的经理对某些员工有偏袒，因为这是不公平的。
　　第二.注意聆听.如果一名经理丝毫不听从员工对工作的见解，员工将会非常失望，慢慢就会没有兴趣与经理谈论任何工作情况，使员工的积极性受挫。
　　第三.不要喜欢报喜不报优.坏消息可避免使事情进一步恶化。当员工将坏消息报告经理时，经理大发雷霆或指责员工，这样会使员工不再把坏消息及时报告。
　　第四.不要讽刺挖苦人.员工不喜欢经理用嘲笑的方法与他们讲话，在其他员工面前嘲笑讽刺一名员工，会使员工没有面子，使员工自尊受损。
　　第五.要果断.很多员工说他们最讨厌的是每次向经理一旦请示，经理都拿不定主义，得到的答复都是 待我们考虑一下吧。 很多时候，这样的经理通常得不到员工的尊敬。
　　第六.不要武断.许多员工发现经理很快下决定，而当他决定后，便不容易再改变了。所以员工都避免让这样的经理太快下决定，想法使他拖延下决定的时间，结果影响了工作。
　　第七.会恰当使用职权.许多经理得不到员工的尊敬、信任是因为他们不懂运用自己的权力，使员工觉得自己的小组不如别人，许多员工不喜欢自己的经理是弱者，在应发言时却不发言，而给其他部门强词夺理的机会。
　　第八.会使用领导艺术.有些经理往往忽视他所属员工的情感而不喜欢用客气的语调指挥员工，员工希望经理能以礼相待，保持自尊。
　　第九.不要独裁.许多督导认为一个成功的管理者需要运用强硬的手段才行。经理发布命令，而员工是不能在有疑问中执行命令的。这会使经理变得孤独无援，使员工不能对工作产生归属感，员工认为与一位独裁的经理一起工作是十分吃力和困难的。
　　第十.要身先士卒.不要什么是都让员工自己做,领导的模范带头作用永远不能小看.
　　先说这么多吧,其实这是一个说不完的话题.

管理方法很多，技巧也多。不过总结起来，胡萝卜加大棒还是是管理的不二法门啦。

推荐一本这方面入门的好书《水煮三国》。