UT-STARCOM还能不能再回来?

通信产业的业内人士都知道，一种被称作"PHS"的，甚至被日本人淘汰的技术，莫名其妙地成为了目前国内移动通信市场的重要力量之一，这一转变是由一家创立于美国，上市于纳斯达克，但其研发总部、市场空间均在中国的公司UT-STARCOM完成的，所以不得不佩服这家公司的能耐。

现在问题可能是发展的太好，大家都有些头脑发热，需要冷静一下。

附：UT-Starcom裁员的三记妙着

1.裁员消息是跟2005第一季度财务报表一起发出的，但第一季度净销售额为9.018亿美元，比去年同期的6.223亿美元增长44.9%，增长不可谓不大，但第一季度毛利率为26.4%，低于去年同期的28.3%。为什么会这样呢？除了小灵通日薄西山的走势，最主要的原因是有1.5亿美金的支出。10亿人民币干啥出了？买地修楼！这看似昏着出自点石成金的陆和吴之手，但是联想下现在摩根的地产基金已经不畏高价而大举在上海、北京等地购楼并长期持有,国债创两年新高，美国步步紧逼人民币人升值等等事件，我们似乎就能嗅出点气味来。大资金投资增值是很困难的，连股神巴菲特也不超不过年平均30%的收益率。相对于不明朗的3G,试探性的IPTV,预期升值空间巨大的人民币是大资金的最好归宿。既解决了办公地点，又隐藏了利润，而且说不定很快就有增值，真是妙着。

2.落井下石。
接着可以很自然的将公司的不景气归于此，那么裁员才是不得以而为之,于是可以挥起砍人大刀了。裁员是必要的，对前途没有信心的可能主动要求被裁，留下的都是精良的富于战斗力的队伍。想想延安整风吧。

3.釜底抽薪。
股价下来了，很好，说不定网易由生死线爬起来再彪升的故事会在UT重演呢? 从1块涨到10快赚了10倍，稳在40块哪里有空间呢？