一个人才中介所的财务规划是怎么样的?

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老板如何做好个人的财务规划?
问题:
我经营着一家私营日化企业,这两年因为公司发展不错,我就有了把公司做大的冲劲.但因自身资金周转问题,近来不断抽取妻子经营的企业资金,和家庭开支的备用金,这让妻子苦恼和担心.我也深切感到经营者的财务问题,它势必影响夫妻之间的感情,家庭的稳定以及我事业的发展.
解答:
在所有的职业生涯中,没有什么比创办自已的公司更能影响个人财务了.我们经常听一些老板自嘲,“我是有钱的人,也是最没钱的人”.公司是你投资,收入的对象,并逐步成为你生活的中心,我们经常看到因为公司经营危机,影响家庭正常生活和家人感情的,进而打破了生活的平衡.
这类问题应引起重视,从公司创建开始,到整个生命的结束,这当中要理解公司和个人的相互关系,并尽力去维系两方的关系,使二者在财务上尽可能健康独立.
从投资的那天起,就会产生一系列财务问题,它将长期成为经营者生活的一部分.如果初期投资资本严重不足,或者个人负债过高,这些问题就会对企业的成长和现金流产生长期影响.能否从初期的经营活动中获得稳定的现金利润,以弥补企业经营初期的脆弱期,并平稳步入健康期,这是非常重要的.因此,我建议初期投资要有充足的资金,切不可近指望企业经营会迅速产生大量利润,自已可以进入快速扩充的轨道,奇迹千载难逢.

现在,有很多经营方面的书籍和文章,在大量地教别人怎样扩充,如何拓展,这就使很多人步入这样的误区:只要敢干,只要学会经营技巧能力,就能快速成功.要知道,这是以拥有了相当的经济基础为前提的.杰克.韦奇说过“在通用电器做事,有个好处就是,企业足够大,可以投得起,也能承受起一般的失败”,这就揭示了有实力的公司,为什么可以“赌”,而私人却不行的缘故.因此,在初期投资如果资金不够的话,那么你就再等等,或者寻找合伙人吧,机会只给有准备的人.
当今中国,许多企业经营者很“急”,往往因为“急”