老板有意裁培，但上级确不肯用我，每次老板要提我时，都因他的反对而止，我应如何做才是明举？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/22 07:40:36
大家相处了几年了，说对这公司，自己也不陌生，因为我在这里换了几份工作，都是职员，只是不同的岗位在换，本来两年前就是机会上去，可因为他们的反对，毕竟公司的原老。平常他也会同我们谈下心，说说笑，一些小事也喜欢叫我做，以前也说我的工作没意思，只要是信任的人，随便人都会做，现在老板又想提我，也许还是因为他的反对，而迟迟没有动静，因为现在公司大小事都是他说的算，我不知是因为他们怀疑我的能力不行，还是因为他怕我对他造成威协而不用我。或许另有原因。。我不善巴结别人。

你先研究一下这个，然后再分析你的问题
“帕金森定律”

19世纪英国著名学者诺斯古法·帕金森通过长期调查研究，写出一本名为《官场病》（又名《帕金森定律》）的书，该书在阐述英国官僚机构人员膨胀现象时，揭示了这样一个原理：对于一个不称职的官员，他可能有三条出路，一是申请退职，将位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两名水平低的助手。对于这位不称职的官员来说，第一条出路是走不得的，那样他会失去许多利益；第二条路同样也不能走，因为那样会使自己多出一个有力的竞争对手；看来只有选择第三条路最为适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，而自己则能高高在上发号施令，同时也没有人成为自己晋级的障碍，而下级既然能力不济，他们又会上行下效，为自己找两个更加无能的助手。如此恶性循环，就会形成机构重叠，人浮于事，扯皮推诿，效率低下的行政管理体系。 ??????