仓库管理有哪七大手法

工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法（工具），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。

　　旧QC七大手法包括：
　　层别法（分层法）
　　柏拉图（排列图）
　　因果图（鱼骨图）
　　直方图
　　散布图（散点图）
　　点检表（检查表）
　　图表（饼图、时间序列图、控制图）

　　新QC七大手法包括：
　　关联图(Relationship Diagram)
　　亲和图(Affinity Diagram)
　　系统图(System Diagram）
　　过程决策程序图(PDPC)
　　矩阵图(Matrix Diagram)
　　矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)
　　箭条图(Arrow Diagram)

7S有日本的7S与麦肯锡的7S两种。
日本的7S模型:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全和节约。
美国一流的咨询企业Mek in sey公司提出的企业成功管理的7S模式，正日益被产业界所采纳。战略（s tra tagy）、结构（s tru c tu re）、制度（sy s tem），是企业管理成功的“硬件?；作风（s ty le）、人员（s ta ff）、技能（sk ills）和共同的价值观（sh a red va lu e s）则是企业经营管理成功的“软件”。20世纪80年代初，哈佛大学M ichm e l Po r ta r提出了行业分析模型，战略规划问题引起全球经理人员的注意，使企业经理们充分认识到“管理不只是把事情办对，更重要的是办对该办的事”。战略规划使经理们能够高瞻远瞩，全神贯注于领导、使命和远景，带领公司驶向未来。建立能够执行战略和计划的组织结构，设计各种制度，是保证战略实施的必要措施。然而仅有“硬件”是远远不够的。如今的企业管理中，比以上“硬件”更重要的是“软件”，每个公司都应有独特的积极向上的良好作风，更充分重视人才的价值、个