您如果要留住员工，公司应该怎么做？

我是一名应届毕业生。虽然我不是人力资源专业的但是很想从事人力资源的工作，我的回答您看一下有没有参考价值：
1.在一个公司里优秀员工离职问题是比较常见的问题，因此建议您聘请专业的人员去从事这样的一份工作，防范于未然。
2.员工离职问题即将出现或已经出现时不要惊慌，要冷静地分析其离职的原因
。原因是多方面的，要从公司、员工、及员工家庭等多方面分析。做到了解员工的需求。（分析问题）
3.在了解了员工需求的基础上，认真地与员工进行交流沟通。（需求的评估）
3.针对其问题制定方案，从各个方面力所能及的解决其实际问题。
当然，企业的管理需要多方面的因素综合作用。在留住员工方面和谐的工作气氛、良好的沟通环境、给与员工广阔的发展空间是十分重要的。特别是轻松的工作环境，人性化的管理能给企业员工带来归属感。同时，我想一个企业要想发展必须要注重企业文化的建设，团队精神的建设。相信：有时候，钱可能不是唯一的重要因素。留住员工要从各方面、各阶段开展工作！
个人想法，在此就说这么多！！

看你的心态了 其实你不嫌弃 那就找一份服务员的工作吧 也可以锻炼一下 虽然工资不高 但也千万别觉得卑微 还可以学到很多东西

1、尊重员工
2、给予合理的报酬和待遇
3、人性话的管理
4、公平对待公司人员，人家是来帮你打工，但并不矮你一等
5、常和员工沟通，了解员工们的想法
6、能做到知人善用
7、给予一个较好的工作环境
你的公司能做到以上的几点的话，就会很的民心，员工就会全心全意的帮你做事情。

以心换心，轻诺重行。

1、待遇留人；2、感情留人；3、前景、岗位平台留人；4、抱合作伙伴的心态。

尊重员工的个人追求，在保证公司目标实现的前提下，尽可能满足员工个人的发展愿望。