在QC七大手法中哪种手法运用的最

鱼骨图
新旧品管七大手法应用

以上课程仅为德沁提供内训课程的一部分，德沁提供课程内容为通常训练内容，仅作企业参考，具体课程设计会因需求与培训对象不同有所差别。详情请致电德沁顾问区域报务专员，
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培训目标：日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内百分之九十五的质量管理问题，都可以通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级各部门人员对这些工具的掌握与灵活运用。
课程纲要：
一、 QC七大手法概述；
管理循环；
从 ISO谈统计技术。
二、 QC七大手法
1、 层别法
（ 1）、何谓层别法 （2）、为何要用层别法 （3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表 2）为何要用查检表 3）查检表分类 4）如何设计查检表 5）如何设计查检表 6）练习
3、柏拉图
1 ）、何谓柏拉图 2）、为何要用柏拉图 3）、柏拉图之作法及应用 4）、练习
三、 QC七大手法二
1 、直方图
1 ）、何谓直方图 2）、直方图的作法及应用
2 、特性要因图
1 ）、何谓特性要因图 2）、为何要用特性要因图 3）、如何作特性要因图 4）、练习
3 、推移图
1 ）、何谓推移图 2）、为何要用推移图 3）、推移图的作法
四、 QC七大手法三
1 、散布图 1 ）、何谓散布图 2）、为何要用散布图 3）、散布图的作法
21 、管制图 1）、何谓管制图 2）、制程变动的原因 3）、管制图的种类
4）、x一P管制图的作法 5）、练习
五、七大手法的应用
改善案例
结果解析（现状掌握）
因果分析（因果关系掌握）
要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价
效果维持（标准化）
成果检讨
学员课后案例的准备
六、新 QC七大手法简述 （1小时）
系统图法的功用、作法及图例
矩阵系统图法的功