老师布置的有关新浪的一个案例分析题

一月十五号就要交，这两天要复习考试没时间搞这个。有哪位帮帮忙 查查资料写一些让我交上去就行了。
新郎模式有多恐怖
任何一个公司，发展到一定阶段，都要面对无数的困难。即使是新浪也无从幸免。对它而言，最大的问题就是如何在亦敌亦友的关系变化中找到出路。

选择在公布财报的时候宣布高管变动，这是新浪的一次预谋。汪延的辞职不是新浪的结束，而是一个开始。

今天的新浪建立了一种模式。在汪延与陈彤的联手下，制造了一个系统。再也不会有第二个系统出现了。陈彤可以放心的在多写几本《新浪之道》。甚至《新浪道》、《新浪道道道》，根本不必担心谁能把新浪的灵魂偷了去。这种书卖的很好，都被不死心的人、梦想再整新浪出来的人买了去了。看完后发现，只是增加了新浪这个庞大业务系统的敬佩，没有别的东西。

这种模式是无法复制的。根本原因在于它是伴随着新浪的庞大业务共同成长起来的，是一两个大战略和无数次见招拆招的产物，没有谁能够一开始就设定了。就像当年的戴尔模式一样。

年初采访汪延，聊到很多互联网的未来，当时已经风传他可能不当总裁的消息了。当时，他讲了很多新浪未来要出现的变化，都是一些经过长时间的规划，涉及到新浪在未来竞争环境中的重新定位。现在来看，新浪的发展是延续着这种规划进行的。

唯一不同的，是新浪面对的时代变化了。在过去的几年中，它几乎可以习惯于自己的一头独大，它建立起来的，并不是舆论影响力，也不是2000人的编辑队伍，这都不是它的核心竞争力。这一点，你可以从别的门户搜狐、Tom、网易身上找到极其类似的内容。最关键的问题在于，它建立了一种习惯，因为这种习惯，它继而转化成为影响力。就像微软操作系统那样。不见得是最优秀的，却深入骨髓，在你的大脑里建立起了视窗与目录。

很多人每天打开电脑，都要上新浪看看。以阿马蒂亚.森的观点，如果对人群进行分类，新浪必是一个标签。对今天的我们而言，类似新浪的标签有很多，MP3、baidu、google、windows、手机、msn、qq、博客等等。

然而，要达到这一步，取决于诸多因素的合力。新浪是什么？最根本的，是那几个关键的人。在确立起品牌与习惯之后，人走

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