结合温州民营企业的管理状况，运用管理学的基本知识，为温州民企的发展提出自己的见解

民营企业?!那要看具体规模,创新是比不可少的,企业要有核心竞争力,它必需要不断创新,靠出新、出奇来占领市场。从管理来讲还要搞精益生产，搞TPS，尽量减少库存，生产原料、零部件和成品库存，降低库存成本。做到Just in time ，保证物流得通畅，按市场需求，进购多少原料，生产多少产品，让需求拉动生产，拉动计划。故又要保证市场信息收集，和及时反馈。

把产权弄明白.提高员工待遇和素质.