有关外国新闻史的论文。

《纽约时报》的成功之道
1999年春，《哥伦比亚新闻评论》的编辑人员策划组织了“哥伦比亚新闻评论调查”，评选出美国21种最佳报纸。结果，纽约时报名列榜首。2000年《财富》杂志在“全球最值得尊敬的公司”的评选中，纽约时报又荣列全球报业第一。

看来纽约时报已是众望所归。事实上它也名副其实。该报2001年创下近35亿美元的巨额收入，旗下包括众多的报纸、杂志、电台、电视台、互联网站。目前纽约时报日发行110万份，星期刊发行170万份，报社职工8000余人，仅纽约地区的记者就多达1000人，分支机构遍及世界。150余年来，纽约时报是怎样在历史的风风雨雨中岿然不动，成为世界新闻界有影响的大报的？本文的研究将主要聚焦于奥克斯接掌后的纽约时报。

标新立异的定位策略

该策略是指将公司提供的产品或服务标新立异，形成一些在全产业范围中独特的东西。

奥克斯1896年接手纽约时报时，纽约的报业竞争正值白热化，《世界晚报》发行高达40万份，《晨报》30万份，而纽约时报销售量已降至9000份，正处于崩溃的边缘。而且，此时纽约城中的黄色新闻业已经登峰造极。奥克斯选择了一条与大众报纸形成鲜明对比的办报方向来拯救纽约时报。他决定出版一份拥有可靠的新闻报道和社论观点，供不喜欢过分强调娱乐性和特稿的读者阅读的报纸。并且以“本报不会污染早餐桌布”的口号为时报做广告，后来又选择“所有适于刊印的新闻”这句名言登在头版报眼位置。

不惜重金的品牌策略

“品牌”是指某种产品与服务的名称及其标识，用以同竞争对手的产品或服务相区别。表面上看媒体的竞争是争夺受众市场的竞争，但实质上是媒体品牌的竞争。纽约时报的成功恰恰印证了这句话。为了塑造完美的品牌形象，纽约时报不惜一切代价。

首先，不惜重金追求高品质的新闻。奥克斯的办报理念为：“只要保持优越的新闻品质，关切读者的需要，配合良好的经营，必能获得好的结果。”因此，奥克斯、苏兹伯格家族的历任发行人都肯在新闻上投资。“除了基本开支与股东红利外，几乎将全部获利投入编辑中。”小苏兹伯格说：“当我们日子不好过的时候，就是我们再投资的时候，我们一定要提升我们的新闻品质，我坚信这种投资必能有所收获。”