老板是否要懂技术

懂技术可以加深产品的了解,更加关注产品款式及质量,认清技术发展趋势,对比竞争对手的产品特点,对研发新产品及改善产品设计有推动作用,进一步谋求通过技术进步而推动公司发展,也可以在相同性能条件下,通过懂技术的优势降低产品成本,防止浪费;在商务方面,可以直接与对方负责人或技术人员详细介绍产品,特别是投标过程中,针对性的解答所关心的技术问题,增强对方的信心;缺点就是技术有专业性,时间性,综合性，发展性的特点,老板可能会由于公务繁忙,人财物产供销或对内对外商务联络等多种因素而应接不暇，无暇顾及，技术因此由他人兼顾；

技术懂最好，如果尽力了但实在不入门，那就只有会用人了。会不会用人是检验老板合不合格最重要的一个标准了。

能懂最好，但是不懂也没关系，那你一定要有请人的眼光，，请到有技术的人来给你打工．学习一管理．

高工资聘请技术人员，真正赚大钱的老板是不要什么都懂的，懂得怎么用人就OK了，好比三国的刘备，你让他去单条或者治国他能吗？还不是靠其他人？？？所以说三国中最厉害的不是诸葛亮，应该是刘备，因为他会用人！

企业小的时候最好懂!
大的时候也要好懂些!
要不然和客户谈的时候你什么都不懂!
人家会什么感觉?

老板应该懂技术，但不需要专精，老板最重要的是要有识人的眼光，但是如果你连基本的技术都不了解的话，就谈不上人别人才了，我认为老板要对一定范围的技术有所了解，需要做的就是经常关注相关技术的网站和消息，了解最新的消息，和同行业的资深人士多多联系，互相沟通，一步步的充实自己。还要有良好的大局观和管理能力，恩，还有一点，好的老板能够调动员工的积极性，本身要有一种让人臣服的气势。
我想到的就这么多了。。。。