大不一定强,但不大一定不强

“大不一定强，但不大一定不强。”这是TCL董事长李东生这两年中最爱说的一句话。

为企业界众所周知的TCL“阿波罗计划”和两大中法合资项目是李东生最近的两次大规模加法行动，其中“阿波罗计划”以今年初的集团上市而画上句号，而后面的国际并购行动目前正处于大规模的磨合之中。

股市质疑的几番起伏，学者从侧面放出冷箭，但极具韧性的李东生无视这些，坚决地大做企业加法，他的观点是：面对国际间的挑战，企业整体规模是个基础，中国的家电企业只有做大，才能提高生存能力和竞争能力。事实上多年来TCL是国内产业最为多元化的公司之一，小到电池、电工照明，再到黑电、白电，TCL给人的印象是什么都做。

记者见到李东生时，是他这一年中难得的在TCL总部惠州停留。这一年间他是名副其实的国际国内“飞人”，因为上市和合资的缘故，他不是在飞机上，就是在北京、巴黎或香港的办公室里。

凭借在资本市场的一次次冲击，一次次有创意的行动，不管未来成功与否，李东生和他掌率的TCL给中国家电业带来了新的章法与变化，李东生无疑成为近年来中国家电业最活跃的人物之一。

■阿波罗的完美与李东生的精明

从不避讳天赐良机，相对地很少突出自己，这是李东生平时一贯的低调风格。

从不避讳谈及敏感话题及外界非议，则是李东生又一性格所在。

“1997年后TCL获得的5年授权经营得益于广东较早开始的国有企业产权试点”、“收购汤姆逊和阿尔卡特很大程度上也是由于机会使然”———从某种程度上看，李东生10年来一再得到机会的眷顾。

“吸收合并上市是企业改革一个阶段的结果，同时它也是一次成功的资本运作。”李东生说改制上市是他今年的目标。而更准确地说，TCL集团整体上市正是李东生“阿波罗计划”的核心。

TCL“阿波罗计划”启动于2002年4月，业界曾将其简单总结为两个核心目标，其一，通过整体上市大量融资，重构TCL业务结构和发展思路；其二，整体上市将提供股权流动性，已拥有相当股权的管理层将得到最佳激励，TCL集团民营化得以推动。

而就在阿波罗计划完成前五年，1997年刚刚