如何管理家族式合作经营?

在中国有句老话“分久必合，合久必分”，在当今的中国社会和市场上，起步最快的是家族式企业，但是发展到一定高度，最容易出现问题的也是家族式企业，往往在家族式企业里当头的最难，特别是在年末分红利的时候，“BOSSTJS”说的“各尽其传职”其实起不到什么作用，毕竟是企业都是“各尽其传职”的，我的观点是，
1.控制住跑销售的家族成员。
2.重金聘请外来的管理人才来管理。（注意：外来的和尚好念经，但是最为难的也是他，在家族人眼力“我们都是‘皇室血统’，他算个什么东西。但是给他充足的权限，你所做的是和他唱好双簧！！特别注意不要有枕边风的毛病）
3.重抓质量关。
4.控制好自己的销售渠道（最好是国外，让其他家族销售人员控制住国内的部分地区，可以是一个人管一个省或市）
5.善代员工！！（注意：非常重要，家族式企业的人最会辱骂其他员工，他们没有“和其他人一样”的观念。你要特别注意搞好员工的关系，搞不好会直接影响产品的一次校验合格率，有员工收气故意损坏产品，更甚至在没人的时候拿设备出气）
6.多开会议（家庭会议，收收骨头，让他们有冲劲）
7.在困难期有家族成员退出后，等在有景气的时候要回来，态度是决不允许！！！
反正有好多问题需要注意，但你的5分实在太低了，呵呵，就先说到这吧。希望有点帮助

家族什么的好商量.但是责任要分好,,每人要有每人的工作,,互不干涉,,才能,,,,分工.

各尽其传职。