2007策划营销服务部工作计划

本部门服务任务是协调各方，承内联外，对内配合中心各部门在广告业务中的策划工作，为中心出谋划策、举办活动，对外与广告客户维系感情，最大化地发挥客户效用。
策划方面主要工作包括：一，为广告经营中心策划一两次大型集体活动，拟定为全体员工集体出游，包括景色游览、运动比赛、篝火晚会、共玩游艺机器等内容，以调整员工工作状态，增强中心全体人员的工作热情和团结力、凝聚力；二，继续进行2007广告数字英雄榜活动，每周调整展板内容，激发广大业务员的工作热情；三，在全年每一次节日到来之前，做好节日活动策划方案，如父亲节准备与兴隆大家庭合作推出“兴隆特荐父亲节礼物”、国庆节推出“黄金周旅游星级推荐”等类似的活动。
进一步加强客户关系维护工作：一，建立客户资料库，利用自身资源优势向客户传递市场信息；二，节日期间访问大客户，对特定客户进行巡回访问并赠送花篮及礼物；三，经常与客户沟通并举办假日活动，或举行晚报与广告客户的联谊晚会，维护与客户的良好关系，并为客户提供更加全面细致的服务。

提高员工工作热情
想建议LZ采取有奖活动，东西不要太昂贵付合员心意就行，实用些，有纪念意义些。站在员工的角度考虑，此做法更能让员工与公司和谐融洽。提高工作的热情。
增强集体凝聚力
活动内容增加些趣味性，贴近现代年轻人流行的活动，建议LZ从网上收集一些相关小游戏，例如贴里的一些接龙游戏，内容可根据一些员工管理类的书籍里相关问题进行修改。从另一个角度体现在出公司的对员工的心意。
可以选择一些合作型的游戏或者其它，例如四句诗词游戏由两一组的员工一人出一句，让另一组一人出一句，让平时关系并不和谐的员工分在一组进行游戏，以此增强集体的凝聚力。
（怎样更好的为各部门服务，决心）
找出一位具有一定权威的领导，以聊天等较为平和的心态和员工们对话，把公司运营中遇到的一些困难问题和公司一些平时员工不知的工作计划，以及公司今后的市场前景告诉给员工，让员工感觉自己在公司的地位的重要性，并且以有奖形式展开发言表态。此内容中时可掺一些员工娱乐活动，建议把此活地点定在KTV间，或者在房间里放上一套音响，让员工边娱乐边谈话。
最后一个问题，我实在是不知道怎样回答，那些套话，需要公司站在自己的战略角度去想。