职场问题。请问关于不遵守财务纪律的处罚通知的写法

权力不是要来的，是做出来的，所以所谓“夺回”是很难的，也是没必要的。

领导有两种，一种是任命的，一种是大家内心所认可的。

做管理主要就是要管人，一个管理者是否是合适的、称职的由很多因素组成，但既然您的手下可以有这样的没有管好的人，那主要责任一定在您的身上，而不是那个人。

给您几条建议：

1、心胸。建议您不要把这种不满带到工作中去，您既然可以跨过您的直接上司二老板直接到大老板那去讨个说法，那您的手下又有什么不可以的。尽量不要表现出来，矛盾是最好不要激化的，是否能够有足够的心胸面对可能会直接影响您的上级对您的判断，往往最不公平的环境里才会真正锻炼一个人提升一个人，体现出一个人。包容是一个领导所必须具备的品德。

2、工作。应该沉下心来考虑一下除了人际关系外，工作上是否存在问题，做为领导，对工作决策和方式的认知高度是员工经常无法比拟的，这也是为什么会任命您是那个部门的头。沉下来仔细考虑一下，在部门问题及决策时如果能够表现出您的思想高度，相信公司才会知道谁更合适，那您也就不必担心他们会把您怎么样了。

3、群众。注意一下您的群众基础怎么样，最好培养一下，有时群众的力量真的会大过老板的。老板要的是业绩和管理和谐，谁能给他这个，谁才是合适的。

衷心希望您能渡过难关。一点拙见！