如何建立市场开发管理制度

论建立市场经济条件下的企业内部财务管理制度
匡戈
详雀

1993年7月1日起执行
。企业财务通则》和分行业财务
制度以后，要求企业按照“通
则”和“制度”的规定，结合企
业的实际情况，制订内部财务
管理办法，各地区、各部门不
再制订企业财务制度。这就为
企业，特别是对企业的财务人
员，提出了一项重要任务—
制订企业内部的财务管理制
度。新的财务制度贯彻实施以
来，据笔者了解，真正制订了
内部财务制度的企业并不多，
这在一定的程度上影响着企业
经营机制的转换，本文试就如
何建立社会主义市场经济条件
下的企业内部财务管理制度谈
点个人的看法。
一、从我国财务体制改革
的方向和国际财务管理实践
看，制订企业内部财务管理制
度具有重要的意义 没有企业内部财务管理制
度，就没有我国的企业财务管
理制度体系。我国实行的是社
会主义市场经济，在对社会经
济的宏观调控上不同于西方资本主义国家。就财务
管理而言，作为“统帅”的财务通则，只是国家意志
的原则体现，而作为“主体”的行业财务制度，也只
是国家对不同行业行使不同调控手段的休现，不能
解决成千上万企业千差万别的具体财务问题。没有
企业内部的财务管理制度来规范企业的财务行为，
国家制度就无法得到有效的贯彻执行。企业内部财
务管理制度是我国财务制度体系的基石，非有不可。
没有企业内部财务管理制度，企业内部财务活
动就缺乏具体的尺度。俗话说“没有规矩不成方圆”，
企业要在瞬息万变的激烈竟争中求得长期发展，必
须合理地配置资源和有效地利用经济资源，这就必
须建立和健全科学的、严格的内部财务管理制度，
为企业财务管理提供合理的尺度，使企业在市场经
济的海洋中既能自由竞争，自主管理，又不盲目行
动，擅闯“红灯”。
没有企业内部财务管理制度，就不能建立符合