对于这样的员工我应该如何处理，是该让她去还是留？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/02 22:21:26
我的HR Chief怀孕了，现在由我来接手她的工作，由于我们部门原来就比编制人员多一人，所以上司的离岗也不可能招人。部门里现有一个40多岁的女性，因工伤不能正常的要求她满负荷工作，她每天晚到早走，平时工作态度也比较散漫。因Chief的特殊状况，如果保持原来的人员结构我们的工作是无法正常开展的！原来因为比编制多一个，想想反正多养一个也没有关系，但现在这个情况把她放在部门里可以会给工作带来障碍。这次的工作对我来说是一次机会也是一次挑战，我该如何处理这位员工？

这次的工作对你来说的确是一次机会也是一次挑战，看得出你是位干事创业、积极上进的人。我感觉出你有把这个人驱除出部门的想法，可你想过吗？你现在只是在上司怀孕离岗期间由你接手代管这个部门，如果在这个期间，你把一个因公负伤的40岁中年女职工去除，那会有怎样的负面影响？？闹不好还会抹杀了你的工作成绩！！！
我倒觉得，你不如给她深谈一次，讲明利害关系，给她也给自已一次机会。超编情况在当今社会每个单位或科室都几乎存在，不要太拿这当回事。
这件事处理的妥当，会给你今后的仕途发展带来益处。
为你着想的人

这样是很难解决,做这样的决定是太难了,要是我的话,我会找她实实在在的谈一次话,给她也给自已一次机会,如果她不珍惜,那别人有什么办法?