紧急求教!!!文案方向的行政助理大概会写什么样的公文?

来源:百度知道 编辑:UC知道 时间:2024/07/05 05:03:06
才面试了一家公司有点大的公司(他们自己说资产有1亿多,厂房有点大估计最少有几亩地吧,我乱估的,我对面积没多大感觉.办公室的员工大概都有几十个吧.),叫我做总裁行政助理.初试过了,那老总似乎对我有点兴趣.但是他想叫我做写作公文方向的行政助理,我问他大概写些什么,他就大概的说了下要写工作总结和工作计划,还有日常通知等等.我以前是做人事助理的,主要管员工招聘和培训,虽然也编写教程,但基本是招别的书抄的.要我写什么通知啊决定啊我当然没问题,不过总结和计划.....我从来没写过啊.要写也是个人计划和总结,写了就给我主管看,他根本就懒得看.每次都能蒙混过关.但是要给老总写总结和计划?那写了是要全公司念的.....我心里实在没底啊......而且我不知道到底除了总结和计划还要写什么?会有什么庆功大会的什么讲话之类的吗?或者还有其他更BT的?心里实在没底啊.....
请做过这方面工作的前辈指点一下!好歹让我心里有个底啊.....做准备也可以做得充分点啊.
20分薄礼送上,不成敬意,但我只有这么点分了,不好意思.....

个人工作总结\计划
2006年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有*******销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏*******行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教*****经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对*******市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点:
对于*******市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。

二.部门工作总结
在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们