我是某药品批发部刚上任的经理，想请教大家一些事情

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/28 13:59:25
大家好！我是某药品批发部刚上任的经理，我想请教大家一些事情！
批发部的管理有些乱，每个月丢货、串货非常严重，仓库里配货的人有时一疏忽，就会配错药品，而前面验货的人也验不出来，经常把给1药店的一些药品送到2药店！想请教各位专业人士怎样才能让批发部里这样的现象减少？
他们以前的领导不负责任，所以老总把我和他调换岗位，我们这里制定过一些措施，但是起不了太大作用！现在只要一丢货、串货大家都推卸责任！验货的说配货得不好，配货得说验货的不负责任。我想请教有没有什么措施能让这个批发部一环扣一环，少出差错？还有就是，我想问一下，我们的药品可不可以向超市一样，贴上标签，用微机的*扫一下，可以吗？

1、严格出库制度
2、保管员备货，复核员复核，双人操作
3、接货者（如为自家药店）接货即认真验收，有根据查货否则一律不负责任
4、定期点货（盘点三天一次，一周一次，最后一个月一次），如有差货你知道该怎办，如果办不了，你别干了，OK？

盘点三天一次，一周一次，最后一个月一次，是说开始时三天一次,好转点一周一次,规范后保证一个月一次盘点

实行责任制。
把责任具体落实到个人头上，谁出错就给矛一定的惩罚或批评，这样谁也不敢再轻易马虎了。

给你推荐一本书《赢在执行》，你就会明白你为什么有政策实行不了的原因了。

其实你需要一点强硬的手段，就像海尔张瑞敏当年不顾一切砸毁几十台冰箱一样！

先列好各岗位工作细则，制定奖惩制度，还有他们不是互相推诿吗，你就把你们的各个环节表单化、数据化，哪个环节出现问题就惩罚谁，先抓个点背的杀鸡儆猴，手段一定要狠...... 651739489这是我的QQ号码欢迎你来交流问题。

制定奖惩规章,如XXX能几个月无差错就有奖金,出错就罚一定数额的罚金;把责任落实在个人,如有差错,追查到底,不要手软

这是管理类的工作！
最好不要用一些惩罚的制度！
应该用一些激励的措施！

我也是 医药批发行业的人 现在在销售部 原来就是从仓库干的
我们本地 有4家医药公司 对于这个情况 我们这是这样 管制的
你可以参考一下
我们这的仓库 是按 责任到人的原则;
先定好出先一个错误怎么罚或 怎么处理后
分剂型管理 ;
某几个人或某一个人 管一个剂型的药品, 发货和 进来的货就他们几个管 如有 少货 或 实货与帐上的 批号和数量不和 可对起 惩罚 后处理
还有什么问题 可以和我联络 在百度上