大家告诉我应该怎么办啊!(关于工作技巧的问题)

我和你的处境一样,不妨先在各个部门找出1个可以信赖的人,问清职员的工作情况,适度给予加减工资.如果有人找你,你就把他没有办到位的地方指出来并谈心加以鼓励,他也就说不出什么来了.

按制度来!!!!
有规可依,执规必严!
不能犹豫,否则显得你不能办大事.
当然平时应礼貌待员工.至于老板,我想当初制定规则时他就应该准备好支出了!

既然你们有考核工资制度，那你们肯定有一个考核标准，那么就按照考核标准来处理就好了。用你公平的心去处理，相信老板和员工都会接受你的

首先作为您所问的问题在中国这样一个泱泱大国的确是专家都为之头痛的问题。得罪员工对你不利，不能给老总节约Money，上层领导对你不满，对你也不利。中国古语：鱼和熊掌不能得兼，所以必须需要你有所舍弃。权衡利弊之后作出你一个正确的选择。我个人认为都是给领导打工，所以不许按照规定办事让领导那个层面先过去，然后找到一个比较折中的支点可以把员工与你的矛盾降到最低，比如多和他们交流，先礼后兵，那些有素质的员工会配合你，而那些与你老是不默契的员工的素质让人怀疑，我想你大可放弃他们了。

以什么考核！就按什么发放！抬头做人，低头做事。得罪了那一边，你都得走人。不如坦坦荡荡，心中无私天地宽。

有没有一个具体的考核办法？
如果没有的话就要制定一个了，有的话就要尽可能的完善考核指标，使其更加规范、合理、合情，具有可操作性。

这些也都是你作为HR要做的事。制定好了，就让老板签字，发送给所有员工。

——只要明白考核工资的真正目的是让每个人发挥自己的潜能，力求工作的更好，所以一定不能偏了这个目标。制定好的东西就要认真、坚定的执行下去，不要有不平等的考核，也不要让哪个人做出凭空感觉来进行员工考核，否则真的会引起员工的不满。

做到制度量化去分析考核，而不要拿人的感觉去考核。