小私企人员管理人员紧张的情况下，如何进行制度检查落实工作？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/08/24 17:07:43
近来，接触到一家小型私企，其管理人员基本上都是自己的亲戚，也没有受过什么教育，不懂得如何管理，工作的积极性也不高。从建企业到现在已经六七年了，但基本上是家庭作坊式生产，没有明文制度；各管理人员事情都比较多。现在老板意识到企业应该加强管理，想对生产现场进行控制，但又不知道如何着手来做。请专业的咨询公司吧，企业的规模与员工素质，不适应；请了个人来做设计，给出了员工操作奖惩办法，但由谁来实施奖惩呢？让各车间主任？谁又来跟踪车间主任及生产厂长呢？

看的出来您很头痛，其实建立一个规范是很重要的，并且是必要的。我建议您开始招几个员工，然后顶规范，慢慢的推行到所有的人里面。在 爱心成功教育网 里面有一些管理方面的文章，您可以到里面去看看，好像有如果慢慢的把一个规范推广的文章。具体的我记不得了。

是个难题