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　　民营企业存在的问题及应对措施
　　经过近20年的发展，我国的民营企业已经具有了相当的规模、数量和影响力，许多民营企业正经历着向现代企业转变的时期。然而一些企业的人际管理与现代化企业相距甚远，他们仅仅靠经验、亲情、或其他不科学的方式进行人际关系管理，缺少理性与民主，有学者评价：尽管有亿万资产，却依然是作坊式管理。人际管理中的民主与理性管理是现代企业管理的标志，民营企业要现代化，要走向世界，必须重视人际管理中的民主与理性。

　　一、民营企业人际管理中存在的问题

　　1、血缘与亲情关系从创业时期的动力逐步变为发展时期的桎梏。我国民营企业一般在企业创业初期，都是依靠血缘与亲情的凝聚力“打拼天下”，血缘与亲情关系起过一般人际关系下无法比拟的作用。因为人们更倾向于选择与可信的、容易合作的人在一起建立组织，信任是合作的前提，熟悉的人容易信任，可以减少不确定性，节约组织组建和运作过程中的交易成本，克服搭便车现象。并且使企业内聚力强。有约束力。但是到了企业稳定期，血缘与亲情作用的负面性渐渐暴露出来，企业成员中有许多家族亲朋好友，功劳、资格、我行我素等等，致使严格管理成了一句空话。

　　2、一些业主宗法意识、家长观念浓厚，奉行胡萝卜加大棒的政策，视自己和工人的关系为主人和仆人的关系，甚至把付给员工的工资看做是家长对孩子的恩赐，随意训斥、打骂甚至体罚雇工，侵犯职工的人身权利。这种做法在一些企业激化了雇佣双方的矛盾，许多由此导致的问题经常被诉诸报端。

　　3、许多民营企业管理者不懂得人的需求的多样性，片面地以经济利益刺激职工，结果是花钱不讨好。一些管理者不懂得人的行为规律，不懂得情绪与工作效率的关系，以为只要员工高兴即可以提高效率。结果是员工们高高兴兴怠工。事实上，心理学家告诉我们，高昂的情绪与工作效率并不呈正比关系。

　　4、没有科学的方法约束代理人，使企业不能够实现所有权与管理权的分离。一些民营企业不断发展，实力不断雄厚，可管理依然是家族化。许多创业者也思考过现代人力资源管理方式，但他们忧虑在中国的市场经济还没有经历一个非常残酷的洗礼过程、法制环境还不完善、很多职业经理人的业务素质和道德素