2）当团队合作出现问题时，您会迷茫，那么您心里

1、如果我是这个团队的主管，当团队合作出现问题时，我首先要有“主心骨”，不能摇摆不定，然后再积极地想办法、定措施来解决存在的问题。

2、在企业出现问题的时候，我首先要做好自己的本职工作，再积极地向领导提出合理化建议，帮助度过难关

人们往往就是缺少沟通,才会出现这个那个的事情,沟通不通畅,造成信息获知的错误性,往往人就开始做出错误的判断.
比如工作,大家都在高呼团队如何如何,但是什么事团队?团队就是团结协作的组织,怎么才能团结协作?你必须明白团队里每个分子的想法,而这种想法必须是正确的,当然也得尽量正确.
记得有次技术事故,就是因为沟通不畅而发生的,一个很成熟的技术团队,团队中有两个主要负责人,都是多年的同事,多年的朋友,彼此一直在吹嘘彼此的配合多么的默契,只要一个说什么,对方就能够理解,恰恰这种姿态,导致后来的颠覆性事故.
在开发一个新项目中,策划部出了案子,那二君一位出差,就来了A君,系统沟通完了全案,说没有问题,然后就回分公司去做,但是当到上线的前一个月,呈报上来的工作报告,申请延长工期,因为出现技术失误,数据库逻辑严重错误,得重新来做,这次把董事会的人给气个半死,重新来做,就等于白白花了几百万的银子,怎么想董事交待.追究起来,原来原因是：A君接受任务后,就给出差回来的B君说,A和B没有经过系统的论证,A说做,B说没有问题,A说相信B,结果,这次没有以往那么运气,B就理解了一个小小的偏差,从技术开发这个小小的偏差导致后来的开发逻辑错误,做成最后的失误.
你以为别人应该懂得事情,而别人却不懂,你武断判断他会这么做,你不是按工作流程工作,你是在赌你自己,赌你以往取得的成绩,赌你辛苦拉起来的技术团队.A,B随之解聘,导致最后牺牲整个团队. 到底谁是老板?