急！！！！！！遇到推卸分配任务的的同学怎么办？？？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/09/12 22:53:14
我们一共四个人，一起做一个市场调研作业，我是组长，分配任务时是我跟他做实地调查。可到跟前他找我来，满脸不愿意，“这他妈大热的天，要不咱不调查了，上网查查的了”
真他娘生气你热我不热啊？！不过想想也是，查查得了
谁知他又来一句“那组长这事就得麻烦你负责了”。。。。
那你干什么？你TM不是这组的是吧？！
真TM无奈，最后我倒是处理好了，又安排了新的计划
只是想问
怎么对付，怎么回敬教训这种临阵推卸责任，好想他自己当了组长似的，还把事往我身上揽的人？？？？

把任务分成若干细节，要他负责其中一个。
当然，这只是看他究竟有没有责任心。你要私下把他的任务也完成了。免得他什么都没干你就惨了。如果他真的没干，对于领导有两种情况可能。1，他嫌任务太小。2，他根本就是不负责任。你可以请教一下他高难度的东西。他可以说得头头是道的，那可能这是个人才。你每次把最有难度的才给他，并说上一句，“兄弟，这个只有你能完成得漂亮。”他就会全力以赴完成。如果答不上，就是个懒惰的庸才。你想办法把他换掉就是了。

你是不是还有上司啊，你有点向从前的我．其实最好的办法就是把你刚才的话当面跟他说清对这种人不要讲脸面因为他们给脸不要脸有啥你就说啥，你这人一定挺能为别人找想的，不过是不是已经来不及了呢，你要搞清你的位置你是助长你管他的，不是他管你，到时候受老板批评的是你，就算你上司知道这事他只会说你没能力．赶紧改变态度告诉他必须做调查．平均分工．不能拖了．有一回他就会有2回，你态度要强硬，这人在老板肯定说你坏话．你学聪明点．

给是谁的就是谁的

不做就是他的事了

如果和自己有关

那就让他该干什么干什么去

我觉得还是从自身实际出发,哪怕出点亏,也是小事,得罪人总不应该吧.
这只关系到两个字,做人.

把他踢了不就得了
报告上不要写他的名字
他问起来,你就问他:"你做什么了,为什么要有你的名字?"
如果你下不了这个狠心,那以后就一直你一个做
这种事情,我碰到的多了