这种情况如何管理？

来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/08 10:43:29
一个公司所产生的废物，有后勤人员专门负责出售。但如果后勤人员中，干部偷卖大件的东西，员工偷卖小件的东西，而且又抽查不到。这种情况，作为公司的管理层，知道此类事情，但是没有证据，应该怎么来解决？？很头痛呀。不知道在公司上班的朋友有没有遇到过同样的问题，请帮忙出一主意。
但是有些东西是不好去管控的,比如废塑料袋,一般情况是当作垃圾扔掉,但是就有员工把那些搜出来偷着卖;比如水龙头,明明可以修一下再用,但是维修的人就说不能用了,换新的,然后把以前那个拿出去卖个好价钱,像这种情况,只有他自己知道还能不能用,作为行政主管怎么来控制?还比如买东西时(后勤所用的东西一般不经采购购买),以下等品充上等品,但发票还是开的上等品的价格,结果东西用不了多久就坏了.每个公司,相信都很多这类的事情,环卫的知道得最多,但是也没有确实证据,或者都在干偷鸡摸狗的事,然后互相包庇.关键的是,惩罚不是目的,要怎么样才能制止此类现象,是让人最头痛的事!!我们是私企,有没有网友能明查秋毫的,希望方案能具体点,万分感激!!

你在什么样的单位？如果是事业单位或者大型国有企业，对这点牛毛不会特别在意的，用不着得罪人。如果是私有企业要从成本控制入手，利用利益杠杆调节。对各部门和岗位有指标考核。比如象维修部门，一年确定折旧及耗材额度，不难解决。

补充：关键是行政主管的权限和管到底的决心。如你所讲，下面以次充好，那么你对次品和上品的使用周期、价格是否了解呢？不掌握第一手资料就没有发言权，也就不要坚持原则了。所以，必须对事实有了解才能制定政策，然后给出一定的富裕量，应该可以解决。行政主管这个职务是老油条干的活儿。

把废物的数量什么的在入库时，登记一下，然后按期检查，少了就让负责管理的人赔，干部赔双倍。

你必须找到证据,不然是空的.今后要责任到位吧.

找到证据，杀一儆百。加大打击力度。