6S在车间成本控制的意义

6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）六个项目，因均以“S”开头，简称6S
6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
整理即分类，区别何为现场、现时需要的和不需要的人与物。
整顿即科学布置与摆放，以便在最快速的情况下取得所需之物。
清扫即对工作现场的检查，保持清洁美观的购物环境。
清洁即维护，保持终端环境的最佳、最美状态。
素养即素质，导购员的自身素质
自检即自我检讨，发现不足，提升自我

6S管理使企业的整体管理质量全面走上一个新台阶。车间管理实现“环境优美,清洁生产;物流有序,成本控制;优质高效,安全生产”。先进的服装设备,良好的现场管理．消除浪费，降低成本