UC知道英译汉；谢谢了
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/02 15:57:25
that all projects have risk. People in general think that risk management is just a blaming
session to uncover flaws in a particular project. This perception has to be abolished.
Management and Project managers have to understand that Risk Management is the one
of the few practical way to manage uncertainties and doubts towards a particular project.
Risk can never be abolished, but can only be reduced to an acceptable level. Risk
Management is a must for any projects and it has to be done from the initiation phase
throughout the project lifecycle. Risk Management is not free, and it isn’t cheap – There
may need to have third party audits which incur cost. There must always be continual
management support and commitment to ensure the success of projects.
As mentioned above and referenced accordingly, there are 3 major approaches to
Risk Management
风险管理永远是被遗忘的,当管理项目,但讽刺的是,所有项目都有风险. 人们一般认为,风险管理的只是一个怪届揪出瑕疵某一特定项目. 这一观念已被取消. 管理与项目经理已经认识到,风险管理是其中的几个实际的方式来管理 不安和疑虑,对某一特定项目. 风险永远不可能取消,但只能减少到一个可接受的水平. 风险管理,是任何项目,而且是必须要做的,从启动阶段各地 项目的生命. 风险管理不是免费的, 它不是廉价的-有可能需要有第三方审计所付出的成本. 一定要有不断的管理支持和承诺,以确保项目的成功. 如上所述,参考据此,有3个主要的风险管理办法-几点几, PRAM和/洗衣机4360标准. 不同的组织,甚至是不同的项目和风险管理人员采用不同技术的风险管理. 有些人可能采用必要的修改,以适应环境的组织. 非营利或政府组织, 比如,可以采取风险管理标准等内容/洗衣机4360标准,但在某些修改(如上所述) 为配合该组织的目标. 不过,该组织必须真正选择什么样的风险管理策略更适合自己. 最重要是要有不断的管理支持和承诺,在整个项目的生命. 最后,风险管理都必须通过在项目启动阶段,整个项目的生命. 该项目也必须受到监督和审查,以寻找进一步的风险参与. 组织文化必须改变并接受风险管理作为日常工作,而不是一个一次性thingy .
风险管理总被忘记了当处理项目但反语是 所有项目有风险。人们总之认为, 风险管理是责备 会议揭露缺点在一个特殊项目。这悟性必须被废除。 管理和项目负责人必须了解, 风险管理是少数个实用方式处理不确定性和疑义往一个特殊项目。 风险从未被废除, 但可能只被减少到一个可接受的水平。
风险 管理是当务之急为所有项目并且它必须完成从启蒙阶段 在项目生命周期过程中。风险管理不是自由的, 并且它不是便宜的- 那里 可以需要有招致费用的第三方审计。那里必须总是连续的 管理支持和承诺保证项目的成功。 作为以上提到和相应地参考, 有3 种主要方法 风险管理- PMBOK Ch11, 摇篮车和AS/NZS 4360 标准。不同 组织甚至不同的项目和风险管理人员采取不同的技术 风险管理。一些也许采取它以必要的修改适合 他们的组织的环境。一个非盈利或政府组织, 例如 可以采取一个风险管理标准譬如AS/NZS 4360 标准但与确定 修改(如上所述) 适合组织的宗旨。但,