想找一份关于下属对上属评估的一些内容

管理人员任职资格考核评议表
被评议人： 职务：

考核项目 考 核 内 容 分值 评分等级 得分 5 4 3 2 1
基本能力
1.对事情的理解、判断、处理力强 5
2.能够正确把握团队工作的方向 5
3.有强烈的责任感，率先示范，受部属信赖 5
4.不断自我学习和提高，经常吸收专业领域前沿知识，掌握时实动态。 5
管理能力
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 5
2.按照员工能力和个性合理分配工作 ，部门员工的职责分工明确合理，业务流程关系顺畅、高效 5
3.善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神，在工作安排方面下属没有不满5
4.能够有效利用资源，推动既定目标，关注过程，严格按照设定的标准和计划控制工作完成的进度和质量 5
协调能力
1.能够通过有效沟通手段做好部门内和部门间的联系和协调工作,化解矛盾、冲突，合理有效地整合和利用资源 5
2.注意进行目标管理，使工作协调进行 5
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作 5
4.工作中保持协作的态度，推进工作 5
指导能力
1.经常与员工进行充分的沟通，注意保持下属的工作积极性 5
2.保证员工理解公司战略， 引导员工将个人目标与企业发展目标最大程度的结合起来 5
3.关注员工的个人兴趣和职业发展，积极训练、培养下属，提高员工的技能素质 5
职业操守
1.忠于职守、敬业乐业， 5
2.以负责人的眼光注意到全体，诚实信用，公平公正讲原则，对团队成员一视同仁 5
3.具有较强的组织性、原则性，严格执行公司的制度、规范 5
4.对部下的过失勇于承担责任 5
产品认同度
对公司的产品有较高程度的认