家乐福的企业文化

我们的最大优势在于拥有士气高昂的员工。
他们是最好的销售人员，并在他们各自领域里是最优秀的专业人才。

组织
在家乐福，工作组织：
·决定人员编制的数量和资质；
·优化员工的业绩；
·促进每位员工的个人发展和自我完善。
·它随着企业的发展、经营的特点和技术的进步而变化。
·家乐福在系统上的投资可以让员工提高工作效率，施展他们的销售力。

培训
·学习新技能并培训他人是绝对有必要性的，以便：
·加强我们在各个部门与职位上的专业性；
·分享经验和技能；
·融入和分享企业的价值观；
·传播和丰富家乐福的文化。
·在接受任何职位前，应先得到培训。
·培训应顺应顾客的期望，并有利于员工个人的发展和职位的晋升。
·管理层对培训的质量负责；他们参与培训并定期监督培训的实施情况

职业发展
·只要完成了他的工作、达到了设定的目标、懂得适应和创新，每名员工都能在公司内得到晋升。
·员工的职业发展由企业的需要来决定，同时也考虑个人的愿望。专业的转换和工作地点的变动。
· 都有助于职业上的晋升。
· 内部晋升摆在优先位置；对外的招聘可以加强集团的专业性。
·在不同业态的店的营运经验和国际工作经历，是家乐福员工职位晋升的优先条件。

薪酬
·对每个商店、每个国家来说，薪酬都应当有激励性。
·薪酬是公平的，也就是说，它是根据每个人的能力、教育、所承担的责任和业绩来决定的。
·薪酬能激励员工实现他们的目标，对某些特定岗位，奖金尤其起到激励的作用。
·作为薪酬体系的其他补充组成部分，员工持股可以分享公司创造的价值。

组织和运营原则
·现场决定--决策在最接近现场的层面做出，并考虑整体的利益。
·简单性----每个职位的责任清楚而简单。最简化的组织结构。顾客和经营优先。
·易懂性----从总部到店，组织结构都简单易懂。
·专人负责--每个领域和每件事职责分明，专人负责。
·反应性----公司内的每个层面都具