有什么方法使三个和尚有喝不完的水

寓言中的三个和尚没水喝，因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝．

有喝不完的水可采取以下措施：
1）轮流打水喝，责任落实到人，违者重罚；
2）实施单干。自会有水。
3）集体出资雇人打水；
4）以上为用管理体制解决问题，若还不行的话，只能搬到井下住了

另：佛只能启示别人向佛，不能同时开导三个人主动打水的意念，千古真言也。既然佛不是万能的------看来，也只能用管理制度约束了。

　　三个和尚有水喝
　　古人云：一个和尚有水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。 给予后人的启示在于团队缺乏凝聚力，团队成员互相推卸责任和义务，从而导致团队的利益遭受损失。
　　出现“三个和尚”这种情况时，人的惰性和依赖性使得每个人忙于推卸责任，指望别人去承担义务，而自己去享受成果，在现代社会中，由于部门中管理体制的缺失与不健全，致使部门办事效率低下，所以关键就落在了管理这个重点上了。
　　管理的第一步在于确立目标 ，目标是组织活动预期要求达到的目的或结果。确立组织目标将对组织成员行为产生定向、控制、激励、凝聚和反馈的作用。三个和尚的案例中，首先要确立有水喝，满足每个人的需求的目标。再者就是明确和强调各个和尚的责任，规定每天每个和尚要挑多少的水或者明确规定一天谁去挑水，将抬水改成挑水，以免出现有人员闲置或人员之间相互推诿责任。确立监督机制，可以建立人员相互监督机制，可以对人员偷懒怠工现象产生作用。确立人员激励机制，对不主动承担责任或表现不好对其采取处罚措施，对表现好的，可根据情况进行物质奖励或荣誉奖励。最后，加强和尚之间的人际交往与心理保健，可以通过交流，员工之间可以对各个人员的职务、责任产生一定的了解，调节员工的工作情绪，保持员工心理健康。
　　在管理过程中，通过员工之间的不断合作以及管理体制的完善，“三个和尚”将由没水喝慢慢走向有水喝、水够喝、水有富余的结果。

信 上帝
因为上帝将用圣经教会他们要彼此相爱，互相帮助的道理

给乡政府写份申请，要求政府落实宗教政策，给庙里装个自来水龙头……

和尚也是人他有自己的独立思