UC知道成本管理问题
来源：百度知道 编辑：UC知道 时间：2024/07/02 19:00:57
大家给我出点建议
首先，我不清楚你的原计划里面是不是有给损耗的空间，如果没有的话，那你的计划也有问题；其次,要阻止浪费有两个方面要注意，第一是机器，第二是市场，第三是人员（我想你应该知道吧～呵呵），所谓机器就是看你的机器是不是有点过于陈旧或者有缺陷导致产品的成品率不高，在这点上面如果不改善的话，可以说管理上再大的改进都是事倍功半。如果问题不出在机器上面，那你要先看一下市场，看看是不是你的产品现在在市场上已经进入一个竞争比较激烈的时期，在其中你的产品是不是还是象你想的那样有竞争力，如果你的产品的竞争力下降或者由于激烈竞争导致开始价格下降的话，也可能导致利润下降，最后一个当然是最重要的，是员工的意识和素质，但恕我直言，这方面的问题并不是一朝一夕就能改掉的，要有一个改变员工习惯的过程，在这个过程中出现的问题就是老板的毅力和员工的习惯的博弈，莽撞行事不但解决不了问题，而且会适得其反，建议你首先观察一下你们员工的工作，尝试着找出浪费的点（或者对公司中层询问），然后和车间主任之类的中层进行谈话，使其意识到公司现在问题的严重性和迫切性，然后再通过诱导使其找出一个适合他们的解决办法（前提是老板心里得有谱），然后分阶段执行（不要奢望员工素质会在睡觉的时候突飞猛进，虽然现在看不惯，很急，但是还是得慢慢来，现在什么都讲和谐嘛～^_^），这样的好处是让员工在一开始不用强制的大规模的改变自己往常的习惯，并且要让他们知道改变了之后公司好了，他们也好了（这个就要看老板的艺术了～呵呵），慢慢的你会发现不但浪费改掉了，你的公司内部的一种气氛也是积极的，可能这个就是所谓的买一赠一吧～^_^
一般情况下导致利润降低主要有几方面:
在生产方面:如一线工人的废品率太高,或者是原材料质量太差\生产环节增加等
在采购方面:产品原材料成本增加\采购运输费用增加\人工费用增加等.
在管理方面:人工成本增加\存在消极怠工现象\财务费用增加\公司资金运转等
在销售方面:销售成本增加\产品售价降低等.
像贵厂应与原计划估对比.主要分析是在哪一个环节与计划有差别.从而开源节流.调整管理政策,使利润最大化.
扣钱扣钱!浪费就扣钱!
看一下 李践《砍掉成本》我看了一下还行
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