组织的控制职能

四大管理职能
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
3,要正确理解各管理职能之间的关系.一方面,在管理实践中,计划,组织,领导和控制职能一般是顺序履行的,即先要执行计划职能,然后是组织,领导职能,最后是控制职能.但另一方面,上述顺序不是绝对的,在实际管理中这四大职能又是相互融合,相互交叉的.
4,正确处理管理职能的普遍性与差异.原则上讲,各级各类管理者的管理职能具有共同性,都在执行计划,组织,领导,控制四大职能;但同时,不同层次,不同级别的管理者执行这四大职能时的侧重点与具体内容又是个不相同的.

首先就是必须要建立一种适合企业运转的结构，虽然是在管理的“组织”部分，但确是“控制”的基础。
控制主要就是使企业的经营活动始终保持与企业目标的一致。具体分为事前、事中、事后控制。
事前控制，就是说在问题发生前就要进行预防。相对比较困难，但是可以通过制定科学的计划。比如滚动计划法。
事中控制，就是一旦出现问题的苗头就要及时遏制。这就要企业具备良好的信息交换能力，可以制定风险预警系统，在正常值的上下某个区间内属于正常范围，超出了就要及时预警。
事后控制，就是当问题出现后要及时对相关部门进行反馈。向员工、上级等将问题的原因、后果、补救方法等进行回馈。
只有结合三种控制，才能使得控制更加有效。

以上都是我自己的想法，欢迎指正！