优秀经理人七大执行纲领怎么理解?

一、危机是创造出来的

“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰。”（张瑞敏）

案例与方法：海尔张瑞敏如何推倒企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。

二、行动能力是淘汰出来的

“你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。”（韦尔奇）

案例与方法：GE如何通过10%的末尾淘汰制创造超一流的执行能力。

三、凡是已经决定了的，就是对的

“即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。”（哥伦布）

案例与方法：哥伦布如何在方向错误的情况下，发现了新大陆。

四、人们不会做你希望的，只会做你检查的

“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"（IBM总裁郭士纳）

案例与方法：麦当劳的核心竞争力到底是什么？

案例与方法：GE公司如何将质量成功地实现六西格玛标准，节省将近20亿美元。

五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变

“如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。"（DELL总裁戴尔）

案例与方法：戴尔凭什么战胜了IBM，成为全球计算机老大？

六、备忘录

我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。（宝洁CEO雷富礼）

案例与方法：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“建议备忘录”？

七、亲自作出表率

没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？

案例与方法：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻，成为行业领袖。