关于中超联赛的几个体育管理题,希望大家帮帮忙啊!!

这道题比较恼火,建议翻阅有关资料在做全面的分析及回答
!~~~~重点解决的问题是球员的作风问题和裁判问题及球市问题``````我只知道这么多!~

好复杂哦，当初我毕业论文也写的这个，找不到资料，就放弃了
我以前找了一大堆的资料，可能有些对你有用

问足协

1俱乐部组织结构不合理
目前我国职业足球俱乐部内部领导结构基本上是由
企业、体委共同派人员来实施对俱乐部的管理．企业出
资金，体委出球队与教练员．俱乐部的管理人员，特别
是较高领导者通常还在自己的原单位担任职务，形成我
国俱乐部管理人员特有的双重身份，这样他们就难以全
身心地投入到俱乐部的经营与建设之中．当有矛盾出现
时，来自体委的人员会对球队进行控制，来自企业的人
员会利用资金的掌握来进行抗衡，因为他们的各种利益
都与自己的主管单位有关，这些问题的存在导致了俱乐
部管理上的内耗．
2商务开发不足，缺乏合理的经营机制
足球俱乐部是一个经济实体，意味着足球也是一门
生意．我国足球产业化的经营门类比较单调，缺乏合理
的经营机制，这些都直接影响了俱乐部的收入．据有关
资料显示，国外俱乐部的经营活动收入如：电视广告、
餐饮服务、足球衍生产品等的收入占俱乐部收入的70%．
而在我国，足球俱乐部基本上是企业与体育部门联办和
官办民助的模式，足球俱乐部的产权、收益权不够清晰，
加上缺少懂经济与市场的专门人才，因此资金总是显得
捉襟见肘．
对策
(1) 进一步健全俱乐部机构设置，进一步完善足球
职业化管理体制和运行机制，这是保障我国足球职业化
改革继续深化的基础．
(2) 进一步完善经营机制，提高资金运作的合理性．
进一步扩大经营渠道，重视足球相关产品的开发与经营．
还要培育足球市场，净化赛风，营造良好的足球发展的
环境．
(3) 遵循足球运动发展规律，建立多渠道、多形式
的后备队伍培养体系．应该看到良好的后备力量培养可
以大大减轻一线队伍的运作成本，更多的后备人才有