假如你是一个装配车间的主任 你会怎么做?

作为一个车间里最大的官你得知道:在别人的眼里你就是主,同样,你自己也是一个被上司"主"要管理的人.因些你首先得明白自己的位置.以及你所起的作用.
然后,你就得明白自己的工作职责:生产进度、质量、安全、工作环境、成本、团队建设等这些都是你要做的事，你应该知道要怎样才和别人一起来完成上司给你的期望目标。
当然，这些都是一些废话，具体不是说，而是看你怎么去做了。你首先得想到的是你一个人是不可能完成的。所以呢，你要在你的下属中把你的影响力发挥出来。
然后，你得有一套车间管理的制度，当然一般公司里头都有，包括考勤呀、加班呀、值日呀、设置点检呀、日周月报表呀、进度跟踪呀、质量报表呀等等。这些昵，都是你做管理的一个工具。
然后就是部门沟通啦。你的上司、与你工作相关的各职能部门等等。没有一个好的沟通就没有一个好的工作。

嗯，说有点说不出来，反正差不多就这些了吧，如果还有什么不明的话，可以给我写信：qiufeng_0@126.com