企业如何做年中总结

1、首先期初要有目标的设定。
2、目标设定的合理与否是关键，数据是不可缺少的，如销售额、产值、投入产出比、库存周转率、人员流动、运营成本等等等等，绩效指标不是越全越好，关键在是否合理。
3、难点是基础数据的取得。你知道此时此刻某类库存的金额是多少吗？
4、有目标（绩效指标）然后才谈得上工作总结。总结不是数据的简单罗列，还要有对应的策略（如何改进，症结在那里）和计划。
5、这是一个系统工程，总结只是其中一个环节，总结的质量取决于整个系统的构建。
6、简单的说，有说服力、有创造力的总结就是好总结。