我刚入职的办事处会计，监管仓库，货对不上，不能签字

1、要进行彻底的盘点，清楚的编制盘点盈亏明细表。
2、按实物接收，否则不能准确划分责任。
3、如果办事处的业务不大的情况下,会计可以兼库管。
4、情况盘查清楚形成一份报告，向总部如实汇报，否则你有可能弄一身的责任，成了替罪羊。
5、根据公司做出的决定进行下一步的工作。
6、财务工作是严肃的，丝毫不能参杂个人感情。

仓库交接应该有人监交的，你向公司提出请个监督的人，再把实际的数字做出来，让三个人同时签字。
这样做有几个好处：
1、先拖个人下来把水搅浑，你的责任也可以少一点
2、看公司是否肯派人，或那人是否肯签字再说，见机行事
这件事一定要头脑清楚，不要为了工作做傻事，处理不好将来一盆污水倒在你头上，就不是丢工作那么简单了，物资大笔丢失这种责任要吃官司的。

会计的职责就是实事求是。
首先先做人，后做事。
你必须：1.以实物盘点为准，上报总部财务。实物盘点表要有原库管签字确认，比照账上金额与实物金额，并附情况说明。
2.不要考虑那么多，该怎么做就怎么做。不用有为难情绪，实事求是不会有错。
3.总部会支持你的，因为总部可能已经有所警惕和证据了，所以你代为隐瞒的话，你就马上走人。办事处经理，出这么大问题，不是经济处罚那么简单。他肯定走人。但你是总部财务部直管的，和办事处没有太多关系。
另为：如果总部在你把真实的结果报上去，不及时处理办事处经理。建议你另谋高就吧！

1.要实物盘点按实数接收;
2.如单位很小兼一下也不要紧;
3.向总部财务部门汇报确有必要。

把真实的账目报上去，该怎么做就怎么做。作财务，记住首先要把自己摘清，否则后患无穷。总部可能已经有所警惕和证据了，所以你代为隐瞒的话，会很危险。办事处经理，你也不用操心，一般来说办事处的经理更换很容易。这样你会很快当上经理！

该怎么办就怎么办吧~否则即使你暂时保住了工作，以后也会后患无穷~