该给他们进行什么样的培训呢？

真有些难为你了啊！我认为现在你的心态没摆正，你是中央的职位他们是地方的职位你怕他们干什么，再说了即使你站在了讲台上，你就是专家，他们就是学生，这个心态你一定要摆正，否则你无法进行下去。

开始的时候该谦虚就要谦虚一些，但是不要表露出来你不如他们的意思，我认为这四个小时你完全可以分别来选择几个话题来讲，无论他们知道与否，比如：大的连锁超市值得我们学习的地方；人事管理方面如何做的更好及有哪些稳定员工流动的方法；如何进行促销、怎样选择促销的方法和时间；如何掌握进货的渠道及采购注意事项等等，在你擅长的方面多讲一些，这样可以把时间延长一些，如果你了解在座的某个经理哪方面有比较擅长，也可以让他谈一下感想，这些都可以，不足之处参见其他网友补充。

你可以上网搜索资料,去询问有经验的人.把自己认为重要的组合成一个演讲稿,到时候你读就行了!!!

讲讲你们企业的历史,宗旨,面对的大众,再讲讲店长的责任和要有宽阔的视野,前面讲长点,多吹吹老总的创业史,作出感慨良多的样子.后面要作出痛心疾首的样子,也要讲讲一些店长的失败史,最后添油加醋的说说你们超市的未来畅想这样应该行的,注意语速.

1、讲高效沟通比较合适，部门之间的沟通和上下级之间的沟通等。
2、团队建设，和解的公司文化建设，可以通过一些室内小游戏进行灌输。
3、也可以讲礼仪。